从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?
从一口锅到千只鸡,非遗东安鸡如何“飞”向全国?在湖南永州东安县,一道传承千年的酸辣滋味——东安鸡,正(zhèng)经历着一场从灶台走向产业的深刻变革。非(fēi)遗传承人蒋宗霖(jiǎngzōnglín),用二十余年(èrshíyúnián)的坚守与创新,讲述了一个关于传统美食与现代市场碰撞、突围与成长的故事。
东安(dōngān)鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆学徒生涯,在本地(běndì)积累起口碑,并创办湖南东安县雄雉食品(shípǐn)有限公司(以下简称(jiǎnchēng)“雄雉食品”)。蒋宗霖强调,每一份地道的东安鸡,必须选用本地特有的东安鸡仔鸡,肉质更为(gèngwéi)细嫩鲜美,这是口感差异的关键起点。
核心的(de)味觉密码,则在于对本地米醋、花椒与盐醋比例的精准掌控。盐味是(shì)骨架,醋香是灵魂,麻辣赋予活力(huólì),三者比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在规模化生产的预制菜(cài)工厂里,蒋宗霖依然固执地保留着“一人一锅一鸡(yījī)”的炒制核心,这是东安鸡“锅气”的秘密。
蒋宗霖在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只为锁住那口令酸辣鲜香的独特味觉体验。为了更好的适应预制菜品的要求,蒋宗霖将清水煮鸡的环节(huánjié)改为卤制,炒制(chǎozhì)后经过快速冷却(lěngquè)与锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热,就(jiù)能在家中(jiāzhōng)还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失。
规模跃升的甜蜜(tiánmì)与阵痛
千百年来,食客们品尝东安鸡得吃个“锅气”,现做现食味道最佳,这也导致东安鸡一直停留(tíngliú)在餐馆(cānguǎn)摊贩(tānfàn)“限量版”经营上。随着国内预制(yùzhì)菜产业进入发展(fāzhǎn)快车道,东安鸡迎来了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型,将从前的食客“打包”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只激增至惊人的1000只以上。
然而,产量的突然暴增很快让供应链承压。2022年,客户反馈口味时好时坏,问题直指原料(yuánliào)鸡品质(pǐnzhì)不稳定——合作供应商为求(wèiqiú)速度,供货周期严重不足。
为了(wèile)保证核心品质,蒋宗霖在2023年毅然决定(yìránjuédìng)自建养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰,养殖环节的挑战远超预期——巨大的场地投入、每日(měirì)持续的饲料(sìliào)消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与管理负担。一次寒夜(hányè)疏忽,竟导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出“标准输出(shūchū)+合作(hézuò)分成”的新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地十余家专业养殖公司合作,企业(qǐyè)按标准回购(huígòu)成鸡。雄雉食品也一跃成为本地的“链主”企业,不仅缓解了资金压力(yālì),分散了风险,更带动了本地养殖户共同发展,初步构建起稳定的原料供应链。
与此同时,建设银行永州东安支行(zhīxíng)也伸出援手,创新使用“善新贷+农商(nóngshāng)贷”组合方案,以企业知识产权、专利技术为核心(héxīn)评估要素,企业养殖基地、订单农业数据为增信依据,为雄雉食品快速投放(tóufàng)贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金,叠加农业贷款优惠利率,为企业节省(jiéshěng)近一半的综合融资成本。
2023年以来,东安鸡预制(yùzhì)菜销量下滑约20%。市场风向悄然转变(zhuǎnbiàn),消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察(dòngchá)到这一变化,蒋宗霖于2025年3月果断启动“社区合伙人”计划,至今已成功开设8家社区店,签约(qiānyuē)20家。
该模式创新之处在于,依托“东安鸡(jī)金牌(jīnpái)厨师”省级劳务品牌,由企业提供系统厨艺(chúyì)培训(péixùn)与考核认证,赋能“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心原料(鸡、调料包)及线上平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品,则由中央工厂一件代发。
这一策略(cèlüè)成效显著,新开社区店(diàn)单店日均营业额可达5000元,线上线下联动带动整体销售额(xiāoshòué)同比去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡产业的视野更加广阔(guǎngkuò)。在坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如(rú)“玫瑰鸡”、“中药材鸡”等(děng)新口味,菜品也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破单一(dānyī)菜品限制,拓展消费场景。目前江苏、广东、河南许昌等地已有合作客户(kèhù)落地,跨省拓展迈出坚实步伐。
从一口锅炒一只鸡的(de)匠心坚守,到日(rì)烹三千只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制工厂的标准化(biāozhǔnhuà)生产,再到社区厨房的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场无情的考验与创新破局的智慧。它生动诠释了,最地道(dìdào)的传统风味不仅能在大规模生产中守住灵魂,更能(gèngnéng)以灵活的身段拥抱变化的市场,让千年滋味历久弥新(lìjiǔmíxīn),“飞”入更广阔的天地。这只从潇湘(cóngxiāoxiāng)山水间走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界的餐桌。
潇湘晨报·辣椒财经(cáijīng)记者李鑫智 受访者供图

在湖南永州东安县,一道传承千年的酸辣滋味——东安鸡,正(zhèng)经历着一场从灶台走向产业的深刻变革。非(fēi)遗传承人蒋宗霖(jiǎngzōnglín),用二十余年(èrshíyúnián)的坚守与创新,讲述了一个关于传统美食与现代市场碰撞、突围与成长的故事。
东安(dōngān)鸡的魅力,深藏在严苛的传统工艺中。蒋宗霖的东安鸡事业始于1998年的餐馆学徒生涯,在本地(běndì)积累起口碑,并创办湖南东安县雄雉食品(shípǐn)有限公司(以下简称(jiǎnchēng)“雄雉食品”)。蒋宗霖强调,每一份地道的东安鸡,必须选用本地特有的东安鸡仔鸡,肉质更为(gèngwéi)细嫩鲜美,这是口感差异的关键起点。
核心的(de)味觉密码,则在于对本地米醋、花椒与盐醋比例的精准掌控。盐味是(shì)骨架,醋香是灵魂,麻辣赋予活力(huólì),三者比例失之毫厘,风味便差之千里。
即便在规模化生产的预制菜(cài)工厂里,蒋宗霖依然固执地保留着“一人一锅一鸡(yījī)”的炒制核心,这是东安鸡“锅气”的秘密。
蒋宗霖在研发中亲力亲为,带领团队反复调试,只为锁住那口令酸辣鲜香的独特味觉体验。为了更好的适应预制菜品的要求,蒋宗霖将清水煮鸡的环节(huánjié)改为卤制,炒制(chǎozhì)后经过快速冷却(lěngquè)与锁鲜包装,消费者只需将整袋产品带包装水煮或蒸热,就(jiù)能在家中(jiāzhōng)还原地道风味,最大程度避免了回锅导致的肉质与风味流失。
规模跃升的甜蜜(tiánmì)与阵痛
千百年来,食客们品尝东安鸡得吃个“锅气”,现做现食味道最佳,这也导致东安鸡一直停留(tíngliú)在餐馆(cānguǎn)摊贩(tānfàn)“限量版”经营上。随着国内预制(yùzhì)菜产业进入发展(fāzhǎn)快车道,东安鸡迎来了新机遇。2021年初,餐馆灵活转型,将从前的食客“打包”需求升级为预制菜生产,日产量迅速从餐馆时期的百余只激增至惊人的1000只以上。
然而,产量的突然暴增很快让供应链承压。2022年,客户反馈口味时好时坏,问题直指原料(yuánliào)鸡品质(pǐnzhì)不稳定——合作供应商为求(wèiqiú)速度,供货周期严重不足。
为了(wèile)保证核心品质,蒋宗霖在2023年毅然决定(yìránjuédìng)自建养殖场,主养本地东安鸡鸡种。创业维艰,养殖环节的挑战远超预期——巨大的场地投入、每日(měirì)持续的饲料(sìliào)消耗、精细的成长周期控制,都成为沉重的经济与管理负担。一次寒夜(hányè)疏忽,竟导致5000只鸡苗夭折,损失惨痛。
痛定思痛,蒋宗霖探索出“标准输出(shūchū)+合作(hézuò)分成”的新模式。由协会牵头,制定严格的养殖标准,与本地十余家专业养殖公司合作,企业(qǐyè)按标准回购(huígòu)成鸡。雄雉食品也一跃成为本地的“链主”企业,不仅缓解了资金压力(yālì),分散了风险,更带动了本地养殖户共同发展,初步构建起稳定的原料供应链。

与此同时,建设银行永州东安支行(zhīxíng)也伸出援手,创新使用“善新贷+农商(nóngshāng)贷”组合方案,以企业知识产权、专利技术为核心(héxīn)评估要素,企业养殖基地、订单农业数据为增信依据,为雄雉食品快速投放(tóufàng)贷款1000万元。同时引入科创风险补偿基金,叠加农业贷款优惠利率,为企业节省(jiéshěng)近一半的综合融资成本。
2023年以来,东安鸡预制(yùzhì)菜销量下滑约20%。市场风向悄然转变(zhuǎnbiàn),消费者对“新鲜现制”的渴望回归。洞察(dòngchá)到这一变化,蒋宗霖于2025年3月果断启动“社区合伙人”计划,至今已成功开设8家社区店,签约(qiānyuē)20家。

该模式创新之处在于,依托“东安鸡(jī)金牌(jīnpái)厨师”省级劳务品牌,由企业提供系统厨艺(chúyì)培训(péixùn)与考核认证,赋能“夫妻店”创业者。企业统一供应品牌、核心原料(鸡、调料包)及线上平台支持。顾客店内即点即炒,享受新鲜热辣。如需外寄礼品,则由中央工厂一件代发。
这一策略(cèlüè)成效显著,新开社区店(diàn)单店日均营业额可达5000元,线上线下联动带动整体销售额(xiāoshòué)同比去年增长10%~12%,扭转颓势。
面对未来,蒋宗霖与东安鸡产业的视野更加广阔(guǎngkuò)。在坚守经典酸辣味型基础上,积极研发如(rú)“玫瑰鸡”、“中药材鸡”等(děng)新口味,菜品也从炒制拓展出清蒸、煲汤等形态,突破单一(dānyī)菜品限制,拓展消费场景。目前江苏、广东、河南许昌等地已有合作客户(kèhù)落地,跨省拓展迈出坚实步伐。
从一口锅炒一只鸡的(de)匠心坚守,到日(rì)烹三千只的产业雄心,从深巷餐馆的袅袅香气,到预制工厂的标准化(biāozhǔnhuà)生产,再到社区厨房的锅勺叮当,东安鸡的产业化之路,交织着非遗传承的执着、市场无情的考验与创新破局的智慧。它生动诠释了,最地道(dìdào)的传统风味不仅能在大规模生产中守住灵魂,更能(gèngnéng)以灵活的身段拥抱变化的市场,让千年滋味历久弥新(lìjiǔmíxīn),“飞”入更广阔的天地。这只从潇湘(cóngxiāoxiāng)山水间走出的“东安鸡”,正昂首迈向全国乃至世界的餐桌。
潇湘晨报·辣椒财经(cáijīng)记者李鑫智 受访者供图

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